Les règles de Peter Drucker pour une innovation réussie – 1985.

Parmi les conseils de l’auteur dans son ouvrage « Les Entrepreneurs » publié en 1985, on note « La nouveauté (doit) s’organiser à l’écart de l’ancien et de l’existant. Se servir de ce qui existe pour véhiculer le neuf nous a toujours conduits à l’échec ». La règle s’applique visiblement aussi à la l’équipe de France de football.

Formation sur le processus d’innovation pour le compte de l’ACTA.

Scorese a réalisé une formation Innovation : de l’idée au produit pour l’ACTA qui regroupe 15 instituts techniques agricoles et fournit des outils de recherche appliquée et de transfert technologique. Cette formation a porté entre autres sur les nouvelles méthodes d’innovation, le cycle conception – développement – lancement, les différents niveaux de spécifications, le business model…

Adam Smith n’a jamais créé le concept de la main invisible : La Richesse des Nations – 1776.

Chacun a entendu parler, de prés ou de loin, de la « main invisible » de l’économiste écossais du XVIIIème siècle, concept de l’économie libérale selon lequel l’addition de nos actions individuelles, et égoïstes, conduites par cette main aboutirait à une situation bénéfique pour tous. Malheureusement, Adam Smith n’a écrit cela nulle part et en…

La prise de décision selon Albert Hirschman : Défection et Prise de parole – 1970.

Dans toute relation ou organisation, trois options sont possibles en cas de mécontentement : la défection (Exit), la prise de parole (Voice) ou la fidélité (Loyalty). La défection est simple à mettre en œuvre : le consommateur mécontent d’un produit se tourne vers la concurrence, l’électeur vote pour un autre parti politique. La prise de parole,…