Book des règles de pilotage et gestion pour Entrepose Group.

Entrepreneur de dimension internationale dans la chaîne de valeur de l’énergie, Entrepose Group a fait appel à Scorese pour actualiser et synthétiser ses règles et bonnes pratiques intra et inter métiers en un book à usage interne facilement lisible et applicable. La mission a consisté à sélectionner les informations issues de différents métiers du groupe et…

Résolution de problème et recherche de causes pour Clear Channel France.

L’expérience montre qu’une démarche de résolution de problème structurée et efficace, c’est à dire rapide, est rarement mise en œuvre sauf lorsque les enjeux de sécurité ou d’argent sont importants. Scorese a travaillé avec Clear Channel pour développer une démarche simple dans le but précis d’améliorer les interfaces entre ses activités, sources de progrès rapides…

L’Entreprise à l’écoute de Michel Crozier : une règle de conduite de la transformation – 1989.

Un classique publié en 1989. Au travers d’enquêtes dans plusieurs entreprises, l’auteur soulignait une règle toujours valable et souvent oubliée sur la transformation des entreprises : tout changement important modifie le système de prestige et de pouvoir dans une organisation. « Des contraintes fortes existent. Elles sont sociales, historiques. Elles n’empêchent pas tout progrès mais…

Les mutations du capitalisme selon Eric Hobsbawm – 1994.

Dans son ouvrage L’Âge des extrêmes, histoire du court XXᵉ siècle, l’historien britannique, marxiste convaincu, montrait qu’à chaque crise qu’il connaît, le capitalisme se restructure et renait en évoluant selon la règle de création destructrice. Lors de la crise de 1930 par exemple, sa capacité d’adaptation s’est illustrée par la combinaison de l’entreprise privée avec…

Satisfaction client et dégradation des processus.

Satisfaction client et dégradation des processus. Un récent article de Maddyness illustre comment la surenchère sur les délais annoncés aux clients du e-commerce dégrade la qualité du processus de livraison. En performance générale du processus : la réduction des temps de livraison à 24 heures voire le jour-même oblige à déléguer le dernier kilomètre à…

Les principes d’équilibre entre direction, actionnaires et employés selon Masahiko Aoki – 1990.

Dans son article Toward an economic model of the japanese firm, l’économiste décrivait, il y a 18 ans, les règles explicites et implicites de répartition des gains et des prises de décisions stratégiques entre la direction, les actionnaires et les employés dans l’entreprise japonaise. Il peut être utile de les garder à l’esprit. Les employés sont…

Certification British Retail Consortium (BRC) sur les emballages alimentaires.

Spécialiste des cartonnages et de l’injection plastique, Wimbée a confié à Scorese une mission de conseil et d’accompagnement pour le maintien de sa certification à la norme British Retail Consortium (BRC), Ce standard concerne les emballages alimentaires et se base sur l’ISO 9001. Le travail a donc consisté à comprendre, synthétiser et adapter au client…

Les règles de Peter Drucker pour une innovation réussie – 1985.

Parmi les conseils de l’auteur dans son ouvrage « Les Entrepreneurs » publié en 1985, on note « La nouveauté (doit) s’organiser à l’écart de l’ancien et de l’existant. Se servir de ce qui existe pour véhiculer le neuf nous a toujours conduits à l’échec ». La règle s’applique visiblement aussi à la l’équipe de France de football.